給專案經理

你這份工作有一半，是搞清楚什麼在等誰。

任務本身不難記。難記的是哪一條躺在法務審核裡、哪一條在等一個還沒人做的決定、哪一條你已經追過兩次了。

01 / 卡在哪

兩個問題，列表答不出來

第一個是什麼被卡住了、為什麼。到期日只能告訴你某件事遲了。它沒辦法告訴你，它遲是因為客戶還沒簽，更沒辦法告訴你，這件事你兩週前就提過。於是原因散在你的備忘錄、你的信箱和你的記憶裡，而這三者互相矛盾。

第二個是到底做完了什麼。每個回報週期的那個星期五，你都要去找一個你明明活過的月份留下的證據，而提醒事項早就把你打過勾的任務全丟了。最後你只能從行事曆把那個月拼回來，可是行事曆記的是會議，不是工作。

02 / ReminderMAP · 在瀏覽器裡試試

瀏覽器裡的演示,用的是範例資料,夠你看清楚它怎麼運作。Mac 版更快,而且跑的是你自己的提醒事項。這裡什麼都不會存下來,重新整理就回到原樣。

03 / 什麼管用

四種狀態，不再只有做完和沒做完：待辦、進行中、卡住、擱置。卡住帶一行字說明它在等什麼，原因於是掛在任務上而不是你腦子裡。三週後有人問起，它還在那兒。

做完的事會留下來，按月分好，月份裡再按列表分，重複的任務摺成一行。你的進度報告不再是回想，而是照著念。

每一次狀態變更、每一個卡住的原因，都會以帶日期的條目留在那條任務上。交付延後的時候，「為什麼」就在任務本身，而不是散在一串信件往來裡。

04 / 怎麼拿到

免費下載。四種狀態和逐月的歷史屬於付費檔。