给项目经理

你这份工作，大半是知道什么在等谁。

任务本身并不难记。难记的是哪一条压在法务评审那里，哪一条在等一个还没做出来的决定，还有哪一条你已经催过两次了。

01 / 困在哪

清单答不出的两个问题

第一个是什么被卡住了、为什么。到期日只能显示任务已经逾期，却不能说明客户尚未签字，或者你在两周前就提示过风险。原因最终散在备忘录、收件箱和记忆里。

第二个是做完了什么。汇报周期结束时，完成的提醒事项已经不在当前列表中。只靠日历还原这个月，得到的是会议记录，不是工作记录。

02 / ReminderMAP · 在线试用

网页演示使用预置数据，足以看清基本操作。Mac 上的原生 App 更快，接的是你自己的提醒事项。这里的改动不会保存，刷新后就会复原。

03 / 什么管用

四种状态，不再只有做完和没做完：待办、进行中、卡住、搁置。卡住可以写一句在等什么，于是原因长在任务上而不是长在你脑子里，三周后有人问起，它还在那儿。

完成的工作按月保留，月内再按清单分组，重复任务折成一行。写状态汇报时可以直接查看记录，不必全靠回忆。

每一次状态变化、每一条卡住原因，都会带着日期记在任务上。交付延期的时候，为什么延的记录就在任务本身，不用散在一整条邮件线里翻。

04 / 怎么拿到

免费下载。四种状态和按月的历史属于付费部分。