给项目经理

你这份工作，大半是知道什么在等谁。

任务本身并不难记。难记的是哪一条压在法务评审那里，哪一条在等一个还没做出来的决定，还有哪一条你已经催过两次了。

01 / The problem

清单答不出的两个问题

第一个是什么被卡住了、为什么。到期日只能告诉你某件事晚了，它没法告诉你晚是因为客户还没签字，更没法告诉你你两周前就已经把这件事标出来过。于是原因散在你的备忘录、你的收件箱和你的记忆里，而这三者说法还不一致。

第二个是到底做完了什么。每个汇报周期的那个周五，你都要去找一个自己确实活过的月份的证据，而提醒事项已经把你打过勾的任务全扔了。最后你只能靠日历把这个月拼回来，可日历记的是会议，不是工作。

02 / What helps

四种状态，不再只有做完和没做完：待办、进行中、卡住、搁置。卡住可以写一句在等什么，于是原因长在任务上而不是长在你脑子里，三周后有人问起，它还在那儿。

完成的工作按月保留，月内再按清单分组，重复任务折成一行。你的状态汇报不再是一次回忆，而变成一次阅读。

每一次状态变化、每一条卡住原因，都会带着日期记在任务上。交付延期的时候，为什么延的记录就在任务本身，不用散在一整条邮件线里翻。

03 / Getting it

免费下载。四种状态和按月的历史属于付费部分。