给咨询顾问与自由职业者

一个客户一个清单。也就看不见自己的一周。

把每个客户放进各自的清单是对的，而这恰恰挡住了周一早上唯一要紧的那件事：这一周，所有客户加起来，到底有什么必须发生。

01 / The problem

保护你的那道结构，也让你看不见

六个客户，六个清单，每个都干干净净。这种隔离不是偶然的。你靠它避免在一个客户面前提起另一个客户的活，靠它界定一份报价的范围，也靠它在合作结束时干净地交接。

代价是你真实的一周被摊在六个地方。要回答周四之前有什么要交，你得打开六个清单，一边翻一边在脑子里攒答案。而反过来那个更要紧的问题更糟：哪一段合作已经安静下来了，安静多久了。

把清单合起来能同时回答这两个问题，但那样隔离就没了。所以大多数人还是继续打开六个清单。

02 / What helps

把每个客户这一周的活拉进同一个分支，而每条任务仍然待在它原来那个客户的清单里。没有合并，没有复制，你手机上什么都没变。你拿到了跨客户的那一眼，又没有付出隔离这个代价。

每条任务都有一份工作日志，完成的工作按月、按清单留着。到了要开票或者给客户写一份总结的时候，这段合作的记录是现成的，不用回头拼。

把活标成卡住，写清楚在等什么，通常是对方那边的事。两周之后这段合作被问起，日期和原因都在任务上，不用去一条邮件线里挖。

03 / Getting it

免费下载，能跨清单的分组永久免费。另外两项背后的状态与按月留存的历史，属于付费部分。