一个客户一个清单。也就看不见自己的一周。

六个客户，六个清单，每个都干干净净。这种隔离不是偶然的。你靠它避免在一个客户面前提起另一个客户的活，靠它界定一份报价的范围，也靠它在合作结束时干净地交接。

代价是本周工作分散在六个地方。要确认周四前的交付，你得逐个打开清单，再在脑中汇总。哪段合作已经很久没有进展，则更难发现。

把清单合起来能同时回答这两个问题，但那样隔离就没了。所以大多数人还是继续打开六个清单。