给技术负责人

一半是你的。一半是他们的。全都要写进你的周报。

你还在写代码，同时你也是那个必须清楚另外六件不是你在写的事情进展到哪的人。两边最后都落进同一条清单，而清单对它们一视同仁。

01 / The problem

周五到了，这一周蒸发了

你自己的任务，和你替别人盯着的任务，在一条平铺的清单里长得一模一样。一条被别人堵住的任务，和一条你主动决定先不开始的任务，也长得一模一样。全都是一行字加一个日期。

然后周报要交了，你回头去找这一周发生过什么。提交记录是一种说法，而且只说了一部分。工单是另一种说法，形状还不一样。你实际做了什么，以及那些占掉你半周、又没留下任何痕迹的疏通性对话，哪儿都找不到。

于是你凭记忆写周报，写出来的比这一周真实的分量要薄，然后七天之后再来一次。

02 / What helps

每条任务都有一份工作日志，你可以自己往上写。状态功能开着的时候，每一次状态变化和每一条卡住原因也会带着日期自动记一条。写周报的时候，至少不用全靠回忆。

卡住可以写明在等什么，于是那些压在评审或者决定上的事情，跟那些你只是还没开始的事情，看起来终于不一样了。颜色会沿着树往上传，一个分支自己会告诉你它需要人管。

完成的工作会留下来，按月、再按清单分组，重复任务折成一行。季度复盘和一对一不用再以一小时的考古开场。

03 / Getting it

免费下载。工作日志里自己写的条目免费，状态变化自动记的那些，连同按月留存的历史，属于付费部分。